ORIENTATIONS ET PLANIFICATION STRATÉGIQUES
Inventer le futur ce n’est pas de prévoir l’avenir. Inventer le futur s’est d’être prêt à s’adapter à l’avenir.
Le monde des affaires subi actuellement une onde
de choc sans précédent : des enjeux complexes pour lesquels les meilleures
pratiques d’affaires ne suffisent plus, une course à la compétitivité omni
présente qui passe par l'innovation forcée, un cannibalisme féroce des talents
et une gestion de la diversité à l'ère de la mondialisation et des réseaux
sociaux. Malheureusement, le Québec,
depuis les 30 dernières années, ne gagne plus de terrain au chapitre de la
productivité qui devient un enjeu incontournable à la réussite.
Force est de constater que les leaders et les gestionnaires qui auront le courage et l’audace de sortir des sentiers battus, de remettre en question les façons de faire habituelles et qui oseront mettre en œuvre de nouveaux modèles d’affaires créatifs et de nouvelles stratégies de gestion auront de meilleures chances de connaître une réussite axée sur des valeurs d’excellence.
Pour atteindre les objectifs visés, nous nous devons de faire les bonnes réflexions, d'avoir l'information juste qui nous permettra de prendre les bonnes décisions. Le plan stratégique se veut le fruit d'une réflexion en profondeur sur les attentes du chef d'entreprise. L'activité vise essentiellement à définir le plan de match afin de réaliser l'ensemble des objectifs choisis.
Force est de constater que les leaders et les gestionnaires qui auront le courage et l’audace de sortir des sentiers battus, de remettre en question les façons de faire habituelles et qui oseront mettre en œuvre de nouveaux modèles d’affaires créatifs et de nouvelles stratégies de gestion auront de meilleures chances de connaître une réussite axée sur des valeurs d’excellence.
Pour atteindre les objectifs visés, nous nous devons de faire les bonnes réflexions, d'avoir l'information juste qui nous permettra de prendre les bonnes décisions. Le plan stratégique se veut le fruit d'une réflexion en profondeur sur les attentes du chef d'entreprise. L'activité vise essentiellement à définir le plan de match afin de réaliser l'ensemble des objectifs choisis.
Préparation de l'orientation stratégique
Objectif: Définir les attentes et les objectifs du chef d'entreprise
Atelier planification stratégique
Objectif: Mobilisation de l’équipe de gestion à l’atteinte des objectifs de l'entreprise
Phase 1 - L'entreprise
Phase 2 – L’environnement externe
Phase 3 - Industrie et marché
Phase 4 - La concurrence
Phase 5 - Environnement interne
Phase 6 - Stratégies
Phase 7 - Plan d'action
Objectif: Définir les attentes et les objectifs du chef d'entreprise
- Prendre conscience des objectifs à atteindre pour l’entreprise, les mettre à jour et en fonction des enjeux et des résultats ;
- Prendre conscience des forces, des faiblesses, des menaces et des enjeux de l’entreprise;
- Impliquer et mobiliser les ressources nécessaires à l’élaboration des enjeux à atteindre et à se diviser les objectifs corporatifs.
Atelier planification stratégique
Objectif: Mobilisation de l’équipe de gestion à l’atteinte des objectifs de l'entreprise
Phase 1 - L'entreprise
- Sa vision;
- Sa mission;
- Ses buts;
- Ses objectifs;
- Ses valeurs.
Phase 2 – L’environnement externe
- Social, économique, politique, technologique.
Phase 3 - Industrie et marché
- Caractéristiques, perspectives et tendances de l'industrie;
- Enjeux, menaces, obstacles et défis;
- Facteurs clés de succès;
- Segmentation des marchés;
- Occasions d'affaires (produits, marchés, territoires).
Phase 4 - La concurrence
- Forces et faiblesse.
Phase 5 - Environnement interne
- Forces et faiblesses (marketing/ventes, activités, finance/comptabilité et gestion);
- Avantages concurrentiels.
Phase 6 - Stratégies
- Formulation de stratégies et tactiques (allier occasions d'affaires, faiblesses de la concurrence et forces de l'entreprise);
- Produits, services, marchés et territoires;
- Caractéristiques distinctes;
- Mise en œuvre (organisation).
Phase 7 - Plan d'action
- Liste de projets (description, responsables, objectifs, échéancier);
- Sommaire et conclusion;
- Tableau de bord.