RÉPERTOIRES D'ENTREPRISES MANUFACTURIÈRES ET CARTOGRAPHIE DE SYSTÈMES PRODUCTIFS DYNAMIQUES
L'INFORMATION STRATÉGIQUE: LEVIER DÉCISIONNEL DE PREMIER PLAN!
L'information peut devenir « stratégique » lorsque nous voulons devancer la concurrence ou développer de nouveaux marchés. Il ne s'agit pas simplement de s'informer pour décider, mais d'utiliser cette information pour agir de façon méthodique dans le but d’obtenir les meilleurs résultats possible.
En effet, la multiplication de la concurrence, la mondialisation croissante des marchés et l'évolution des technologies ont ouvert une multitude d'opportunités, de menaces, d'incertitudes et de risques qui se multiplient, s'accélèrent et se confondent sans cesse. Submergées d'informations, les entreprises n'arrivent plus à dégager les données stratégiques dont elles ont besoin pour anticiper les marchés, prendre de bonnes décisions et agir sur leur environnement d’affaires.
C'est pourquoi, quand l'information stratégique est placée au cœur du processus décisionnel de l'entreprise, elle devient un levier extrêmement puissant dans la mise en oeuvre des actions et des orientations des décideurs. Cependant, le volume de données disponibles et l'importance de la transformer en information pertinente et fiable forcent les organisations à se doter de solutions en intelligence d'affaires. Avant tout, l'intelligence d’affaires doit être orientée vers des actions destinées à fournir, d'une manière proactive, la bonne information, au bon moment et à la bonne personne.
Les décideurs qui maîtrisent l'information stratégique évaluent les menaces et les opportunités, déterminent la portée des différentes hypothèses à leurs défis et posent alors les meilleures actions pour en arriver à se démarquer vis-à-vis leurs concurrences. Etre au premier plan; c'est de maîtriser sa force motrice en utilisant les différents talents de son équipe. C'est aussi d'améliorer son degré d'agilité en productivité grâce à de l'information de premier plan. Finalement, c'est d'utiliser au maximum ses ressources et d'offrir à ses clients une très forte valeur ajoutée de ses biens et services.
Pour y arriver, GEMINI propose le développement de plateforme dynamique en 4 phases:
PHASE 1: INTÉGRATION DES ENTREPRISES D'UNE MÊME FILIÈRE DANS UN RÉPERTOIRE DYNAMIQUE FLEXIBLE
PHASE 2: UTILISATION ET DIFFUSION DE L'INFORMATION STRATÉGIQUE AU PROFIT DES MEMBRES DE LA FILIÈRE
PHASE 3: COMPARAISON DES PERFORMANCES DE LA FILIÈRE AVEC DES FILIÈRES SIMILAIRES SUR LA SCÈNE MONDIALE
PHASE 4: UTILISATION D'UN SYSTÈME DE CAPACITÉ ANALYTIQUE ET D'ASSISTANCE À LA PRISE DE DÉCISION
Afin de garantir le succès d’un projet de développement d’une solution d’intelligence d’affaires, il est essentiel d’établir une planification minutieuse et rigoureuse. Les principes de base de la GAR (Gestion axée sur les résultats) s’appliquent aux projets de mise en place de plateforme dynamique. GEMINI établit une démarche sur mesure et adaptée à la situation de votre organisation.
Le calendrier de lancement vous permet :
L'information peut devenir « stratégique » lorsque nous voulons devancer la concurrence ou développer de nouveaux marchés. Il ne s'agit pas simplement de s'informer pour décider, mais d'utiliser cette information pour agir de façon méthodique dans le but d’obtenir les meilleurs résultats possible.
En effet, la multiplication de la concurrence, la mondialisation croissante des marchés et l'évolution des technologies ont ouvert une multitude d'opportunités, de menaces, d'incertitudes et de risques qui se multiplient, s'accélèrent et se confondent sans cesse. Submergées d'informations, les entreprises n'arrivent plus à dégager les données stratégiques dont elles ont besoin pour anticiper les marchés, prendre de bonnes décisions et agir sur leur environnement d’affaires.
C'est pourquoi, quand l'information stratégique est placée au cœur du processus décisionnel de l'entreprise, elle devient un levier extrêmement puissant dans la mise en oeuvre des actions et des orientations des décideurs. Cependant, le volume de données disponibles et l'importance de la transformer en information pertinente et fiable forcent les organisations à se doter de solutions en intelligence d'affaires. Avant tout, l'intelligence d’affaires doit être orientée vers des actions destinées à fournir, d'une manière proactive, la bonne information, au bon moment et à la bonne personne.
Les décideurs qui maîtrisent l'information stratégique évaluent les menaces et les opportunités, déterminent la portée des différentes hypothèses à leurs défis et posent alors les meilleures actions pour en arriver à se démarquer vis-à-vis leurs concurrences. Etre au premier plan; c'est de maîtriser sa force motrice en utilisant les différents talents de son équipe. C'est aussi d'améliorer son degré d'agilité en productivité grâce à de l'information de premier plan. Finalement, c'est d'utiliser au maximum ses ressources et d'offrir à ses clients une très forte valeur ajoutée de ses biens et services.
Pour y arriver, GEMINI propose le développement de plateforme dynamique en 4 phases:
PHASE 1: INTÉGRATION DES ENTREPRISES D'UNE MÊME FILIÈRE DANS UN RÉPERTOIRE DYNAMIQUE FLEXIBLE
PHASE 2: UTILISATION ET DIFFUSION DE L'INFORMATION STRATÉGIQUE AU PROFIT DES MEMBRES DE LA FILIÈRE
PHASE 3: COMPARAISON DES PERFORMANCES DE LA FILIÈRE AVEC DES FILIÈRES SIMILAIRES SUR LA SCÈNE MONDIALE
PHASE 4: UTILISATION D'UN SYSTÈME DE CAPACITÉ ANALYTIQUE ET D'ASSISTANCE À LA PRISE DE DÉCISION
Afin de garantir le succès d’un projet de développement d’une solution d’intelligence d’affaires, il est essentiel d’établir une planification minutieuse et rigoureuse. Les principes de base de la GAR (Gestion axée sur les résultats) s’appliquent aux projets de mise en place de plateforme dynamique. GEMINI établit une démarche sur mesure et adaptée à la situation de votre organisation.
Le calendrier de lancement vous permet :
- D'établir une définition du projet et de ses caractéristiques essentielles;
- D'identifier les délais à rencontrer;
- De dresser la liste des coûts;
- De déterminer les livrables.